3月3日，安徽六安安演剧院·红剧场内座无虚席，第二届元宵音乐会在此开演。二胡婉转、琵琶清脆，与钢琴的醇厚、小提琴的悠扬交织共鸣，一曲《春江花月夜》余音袅袅，台上深情演绎，台下老少凝神静听，沉醉其中。
带着父母和孩子前来观演的市民孙杰说：“以前想看高品质演出，得专程往合肥、南京跑。现在家门口的红剧场就能看到，票价还特别亲民。像今天这种免票入场的公益演出，只要时间允许，我都会来。”自2022年末至2025年，红剧场已举办各类公益演出44场，成为六安市民日常文化生活的重要组成部分。
回溯过往，这类公共文化场馆曾普遍面临运营困境。财政持续投入，文化产品却与群众需求错位；剧场内生动力不足，习惯“等靠要”；优质演艺资源难以流动，区域文化整合能力薄弱……如何在减轻财政负担的同时，持续释放公共文化场馆的服务效能，成为各地推进公共文化服务高质量发展的重要课题。
六安给出的破解之道，是从供给侧结构性改革入手，引入专业社会力量进行托管运营。2022年，安徽大剧院派出专业运营团队进驻红剧场。六安市文化馆馆长王元贺说，这一决策背后，是“政府主导、专业运营、市场运作”协同机制的建立。运营团队摒弃“等客上门”的传统思维，以市场为导向，精准研判当地群众的文化消费习惯、年龄结构与审美偏好，推动文化供给从“政府端菜”向“群众点菜”转变。
2023年11月，白俄罗斯明斯克经典乐团经典名曲音乐会在红剧场奏响。这是剧场托管运营后引进的首场涉外演出，乐团倾情演绎了《卡门序曲》《花之圆舞曲》等世界名曲。不少市民说，在家门口就能聆听世界经典名曲，既新鲜又有趣，精神文化生活因之丰富。这场演出不仅标志着六安文化场馆运营模式创新取得初步成效，也让红剧场逐步搭建起连接中外文化交流的桥梁。
运营机制的变革，最终体现在演出数量与质量的跃升上。3年多来，红剧场共举办演出及各类活动367场，其中商业演出149场。2025年，引进舞剧《水月洛神》、俄罗斯圣彼得堡明星芭蕾舞团《天鹅湖》、波兰爱乐乐团《2025访华新年音乐会》等精品剧目35场；引入安徽省话剧院音乐儿童剧《海的女儿》、安徽乐团《寻梦“乐”九州》室内音乐会等25部演出，有力推动了合肥与六安两地的文化融合进程。
通过每场演出推出不少于50张10元优惠门票，叠加早鸟票、家庭套票、消费立减等多重优惠，红剧场切实降低了文化消费门槛。2025年，省、市文化惠民消费季期间，25场演出剧目持续落实文化惠民政策，线上宣传曝光量突破644万，覆盖人群超107万人次，观演总人数约3.14万，全年平均上座率达58%。
在做好常规演出的同时，红剧场将公共文化服务的触角延伸至更广泛的人群。2025年开展自办活动73场，其中市民开放日6场，常态化开展艺术公益行、公益助考等特色活动，为留守儿童、孤寡老人、高考学子等构筑起零门槛的公共艺术空间。结合元宵节、端午节、母亲节等传统节日和重要节点，剧场还举办非遗集市、手工制作、戏曲专场、公益展演等活动，让非遗在互动中活态传承。
安徽大剧院主要负责人说，从运营实践看，红剧场已探索出一条良性发展之路。“2025年演出活动达136场，商业演出占比超过1/3，自主造血能力明显增强。这种可持续性来自政府的监督与方向把控、专业团队的演艺资源优势，以及市场机制的灵活调节。”他说，下一步将在内容供给和服务模式上持续优化，坚持市场化运营与公益属性相统一，实现多方共赢。
稿件来源：中国文化报
